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  • 一文看懂实验室现场5S管理!

    一文看懂实验室现场5S管理!

    利用5S管理好实验室的现场5S管理的起源5S管理起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,它可以培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升人的品质...

    发布时间:2023-01-17分类:检测管理浏览:1907评论:0


  • 一文读懂实验室记录控制十项环节

    一文读懂实验室记录控制十项环节

    记录是一种很特别的文件,它是阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。 记录的意义在于作为行动结果的证明材料,确保过程可以追溯,因此检验检测机构记录控制需要加强管理。...

    发布时间:2023-01-17分类:检测管理浏览:1502评论:0


  • 15类工程资料签字流程及资料份数,必须要知道!

    15类工程资料签字流程及资料份数,必须要知道!

    工程资料签字流程及资料份数,应同时参考资料规程地方标准!1.图纸会审记录;一式五份。﹙1﹚施工单位代表签字;﹙2﹚设计单位代表签字;﹙3﹚监理单位﹙监理工程师注册方章﹚;﹙4﹚建设...

    发布时间:2023-01-09分类:施工技术浏览:1679评论:0


  • 图纸最容易出错的48个细节,开工前请自查!

    图纸最容易出错的48个细节,开工前请自查!

    程成本的失控往往是施工阶段的变更与签证造成的,因此在施工图出图前应尽量做好校对与优化工作,只有这样才能将错误率减到最低,今天就给大家分享:48个施工图校对法一、总平面图1、是否标注...

    发布时间:2023-01-09分类:施工技术浏览:1665评论:0


  • 最全技术交底,让监理的你知己知彼百战不殆

    最全技术交底,让监理的你知己知彼百战不殆

    技术交底的几种形式(1)书面交底:通过书面交底内容向下级人员交底,双方在交底书上签字,逐级落实,责任到人,有据可查,效果较好,是最常用的的交底方式。(2)会议交底:召开会议传达交底...

    发布时间:2023-01-09分类:监理项管浏览:1744评论:0


  • 监理必须要知道的工程预验收程序及资料要求!

    监理必须要知道的工程预验收程序及资料要求!

    验收条件 1、土建、水电工程全部结束2、各种门、窗、栏杆等安装完毕3、通正式水、电4、幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束5、雨污水、小区内道路等市政工...

    发布时间:2023-01-09分类:监理项管浏览:1702评论:0


  • 旁站监理知识大全,赶紧收藏!

    旁站监理知识大全,赶紧收藏!

    旁站:监理人员在施工现场对工程实体关键部位或关键工序的施工质量进行的监督检查活动。1哪些项目应当实行旁站监理?建筑工程需要进行旁站监理的关键部位,关键工序具体内容如下1.基础工程方...

    发布时间:2023-01-09分类:监理项管浏览:1660评论:0


  • 项目从立项到竣工验收,需要形成哪些记录和文件?

    项目从立项到竣工验收,需要形成哪些记录和文件?

    工程准备阶段文件一、立项文件1、项目建议书;2、项目建议书审批意见及前期工作通知书;3、可行性研究报告及附件;4、可行性研究报告审批意见;5、关于立项有关的会议记录、领导讲话;6、...

    发布时间:2023-01-09分类:施工技术浏览:1587评论:0


  • 2022年工程建设十大新技术

    2022年工程建设十大新技术

    关于公布2022年工程建设十大新技术的通知中施企协科委字〔2022〕41号各关联协会、会员企业及有关单位:为推动工程建设行业科学技术进步,促进科技创新与经济社会发展的紧密结合,我会...

    发布时间:2023-01-09分类:施工技术浏览:1760评论:0


  • 当好工程项目经理的23个关键点和18项能力,老法师经验之谈!

    当好工程项目经理的23个关键点和18项能力,老法师经验之谈!

    一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能...

    发布时间:2023-01-09分类:施工技术浏览:1756评论:0


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