内审、管理评审、质量监督三者关系

一、内部审核

目的：确保管理体系的符合性和有效性

依据：管理体系文件（质量手册、程序文件等）

结果：对不符合项采取纠正和改进措施，使管理体系有效运行

主持人：质量负责人（质量主管/管理者代表）通常也是内审组长

执行者：评审组长（经过培训的考核合格，经授权的井尽可能独立于受审核部门的内审员)

频次：每年至少一次或多次

频次：集中、滚动、附加等

关系：管理评审的输入之一

二、管理评审

目的：确保管理体系的特续适宜性、充分性、有效性（包括对质量方针和

目标的评审)

依据：受益者（所有者“管理者”员工、供方、分包方、客户、社会）的期望

结果：持特续改进管理体系和产品（数据和结果）质量；必要时修改管理体系文件，提高管理水平

主持人：最高管理者

执行者：最高管理层、中层以上管理人员

频次：12个月至少一次

形式：会议、文件传递等

关系：管理评审的输出可以作为内审的输入

三、质量监督

目的：确保人员具备能力（初始能力、持续能力）

依据：检测标准、校准规范、检测/校准方法

结果：提高人员素质和技术能力，确保检测/校准数据和结果正确可靠。

主持人：技术管理者

执行者：监督员（了解检测/校准目的、熟悉检测/校准方法和任务、懂得结果评价的人员)

频次：持续的或固定频次的

形式：现场查看

关系：管理评审的输入之一

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