实验室风险识别五大方法！

近期有很多朋友留言，想了解一下实验室风险识别的如何来做，小编在之前的推送中也发布过类似的文章，共介绍了三种风险识别的方法以及如何来写风险识别的程序，今天小编重新整理在本篇文章中，供大家参考！

1、实验室风险识别方法之一：安全检查表分析（SCL）

这种方法是一种定性方法。

优点：简便，易于掌握。

缺点：编制检查表难度及工作量大，只能论证已知的风险信息。

评价目标：用于危险因素分级安全等级

编制安全检查表的主要依据

安全检查表应列举需查明的所有能导致实验室活动的不安全状态或行为。为了使检查表在内容上能结合实际、突出重点、简明易行、符合安全要求，应依据以下四个方面进行编制。

(1)有关标准、规程、规范及规定。

(2)国内外事故案例及本单位在实验室活动中的有关经验。

(3)通过系统分析，确定的危险部位及防范措施，都是安全检查表的内容

(4)研究成果。

      风险R=事件发生的可能性L×后果严重性S

事件后果严重性判别标准（S）（检验检测机构根据自身情况制定）

事件发生的可能性判断准则（L）（检验检测机构根据自身情况制定）

风险等级判断准则及控制措施（R）（检验检测机构根据自身情况制定）

安全检查表（ SCL）分析记录表

部门：                                                   编号：

2、实验室风险识别方法之二：LEC法

该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素分别是:L(likelihood，事故发生的可能性)、E(exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(consequence，一旦发生事故可能造成的后果)。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D(danger，危险性)来评价作业条件危险性的大小。

即:

D=L×E×C

风险分值D=LEC。D值越大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。

量化分值标准

对这3种方面分别进行客观的科学计算，得到准确的数据，是相当繁琐的过程。为了简化评价过程，采取半定量计值法。即根据以往的经验和估计，分别对这3方面划分不同的等级，并赋值。具体如下:

事故发生的可能性(L)

暴露于危险环境的频繁程度(E)

发生事故产生的后果(C)

风险分析

根据公式:

风险D=LEC

就可以计算作业的危险程度，并判断评价危险性的大小。其中的关键还是如何确定各个分值，以及对乘积值的分析、评价和利用。

根据经验，总分在20以下是被认为低危险的，这样的危险比日常生活中骑自行车去上班还要安全些;如果危险分值到达70~160之间，那就有显著的危险性，需要及时整改;如果危险分值在160~320之间，那么这是一种必须立即采取措施进行整改的高度危险环境;分值在320以上的高分值表示环境非常危险，应立即停止生产直到环境得到改善为止。

值得注意的是，LEC风险评价法对危险等级的划分，一定程度上凭经验判断，应用时需要考虑其局限性，根据实际情况予以修正。

举例：

某涤纶化纤厂在生产短丝过程中有一道组件清洗工序，为了评价这一操作条件的危险度，确定每种因素的分数值为:

事故发生的可能性(L):组件清洗所使用的三甘醇，属四级可燃液体，如加热至沸点时，其蒸气爆炸极限范围为0.9~9.2%，属一级可燃蒸气。而组件清洗时，需将三甘醇加热后使用，致使三甘醇蒸气容易扩散的空间，如室内通风设备不良，具有一定的潜在危险，属"可能，但不经常"，其分数值L=3。

暴露于危险环境的频繁程度(E):清洗人员每天在此环境中工作，取E=6。

发生事故产生的后果(C):如果发生燃烧爆炸事故，后果将是非常严重的，可能造成人员的伤亡，取C=15。

则有:D=LEC =3×6×15 =270

评价结论:D值270分处于160~320之间，危险等级属"高度危险、需立即整改"的范畴。

风险等级:5为最高级，1为最低级，或1为最高级，5为最低级，可自行定义。

3、实验室风险识别方法之三：风险矩阵法

      风险矩阵法，是一种能够把危险发生的可能性和伤害的严重程度综合评估风险大小的定性的风险评估分析方法。它是一种风险可视化的工具，主要用于风险评估领域。（360百科）

一、风险和机遇应对措施流程

       风险与机遇的识别-评估-确定-处理-剩余风险。

二、风险和机遇应对措施的时机

       质量管理体系变化、内部外环境变化、政策的变化、相关方的需求和期望的变化、客户的要求等。

三、风险和机遇识别的内容

      管理体系评审、管理体系运行的方法跟踪、客户需求调研、内审、监督、监控、内审、投诉、不符合、纠正措施、预防措施、改进等。涵盖人、机、料、法、环、测各环节。

四、 风险等级评价

      对已识别的风险的可能性、严重程度进行评价，有文件规定的根据文件要求评价，其余评价依据评价准则评价。

可能性的示例

严重程度示例

风险评价

风险评价—提出风险管理建议

风险控制

风险控制可以从以下三个方面进行:技术控制、人行为控制和管理控制

1）技术控制：即采用技术措施对固有风险进行控制，主要有消除、替代、隔离、通风、防护、监控等。

2）人行为控制：即控制人为失误，减少不正确行为对风险的触发作用。

人为失误主要表现形式有：操作失误、指挥错误、不正确的判断或缺乏判断，无知，粗心大意，遗忘，厌烦，懒散，疲劳，紧张，忙乱，工作没有秩序，疾病或生理缺陷，错误使用防护用品和防护装置等。

3）管理控制：建立健全危险源管理的规则制度；明确责任、定期检查；加强危险源的日常管理；搞好危险源。

不是所有风险都可以一次性消除，或者说一次没有发生便不再发生，所有对于没有能识别的或者识别的风险没有采取应对措施的可以转为剩余风险，进入下一个周期的风险识别评估处理。

4、风险矩阵法|看了便会写实验室风险评估程序了

      风险矩阵法，是一种能够把危险发生的可能性和伤害的严重程度综合评估风险大小的定性的风险评估分析方法。它是一种风险可视化的工具，主要用于风险评估领域。（360百科）

一、风险和机遇应对措施流程

       风险与机遇的识别-评估-确定-处理-剩余风险。

二、风险和机遇应对措施的时机

       质量管理体系变化、内部外环境变化、政策的变化、相关方的需求和期望的变化、客户的要求等。

三、风险和机遇识别的内容

      管理体系评审、管理体系运行的方法跟踪、客户需求调研、内审、监督、监控、内审、投诉、不符合、纠正措施、预防措施、改进等。涵盖人、机、料、法、环、测各环节。

四、 风险等级评价

      对已识别的风险的可能性、严重程度进行评价，有文件规定的根据文件要求评价，其余评价依据评价准则评价。

可能性的示例

严重程度示例

风险评价

风险评价—提出风险管理建议

风险控制

风险控制可以从以下三个方面进行:技术控制、人行为控制和管理控制

1）技术控制：即采用技术措施对固有风险进行控制，主要有消除、替代、隔离、通风、防护、监控等。

2）人行为控制：即控制人为失误，减少不正确行为对风险的触发作用。

人为失误主要表现形式有：操作失误、指挥错误、不正确的判断或缺乏判断，无知，粗心大意，遗忘，厌烦，懒散，疲劳，紧张，忙乱，工作没有秩序，疾病或生理缺陷，错误使用防护用品和防护装置等。

3）管理控制：建立健全危险源管理的规则制度；明确责任、定期检查；加强危险源的日常管理；搞好危险源。

不是所有风险都可以一次性消除，或者说一次没有发生便不再发生，所有对于没有能识别的或者识别的风险没有采取应对措施的可以转为剩余风险，进入下一个周期的风险识别评估处理。

5、实用|实验室风险识别、评价和应对记录表

表格下载：https://hellochen87.lanzoub.com/iJa420755buj

另外：风险应对：

（1）回避风险。

回避风险是指主动避开损失发生的可能性。如因害怕出车祸就拒绝乘车。

（2）预防风险。

预防风险是指采取预防措施，以减小损失发生的可能性及损失程度。若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。如兴修水利防洪减灾。

（3）自留风险。

自留风险是指自己非理性或理性地主动承担风险。“非理性”自留风险是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中：“理性”自留风险是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险要经济合算自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。也包括没有识别出的“无意识”自留风险。

（4）转移风险

转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段，保险就是其中之一。

以上内容仅为小编根据RB/T214等要求进行的简单编制，基本概括了准则的要求，在此仅供参考，各检验检测机构应根据自身实际情况进行调整和补充。

本篇文章来源于微信公众号:                 墨迹CNAS和CMA

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